Procès-verbal:

L'Ingénieur a marché sur la queue du chien, le chien l'a mordu...

Compte-Rendu de l'Animateur au Chef de Section:
L'Ingénieur a marché sur la queue du chien, le chien l'a mordu...
Conclusion: l'Ingénieur souffre et il ne peut plus marcher.

Rapport du Chef de Section au Chef de Département:
Ce c** d'Ingénieur a marché sur la queue d'un brave chien; le chien l'a mordu et il a eu raison.
L'Ingénieur souffre; c'est bien fait pour ses pieds. Il ne peut plus marcher, c'est une bonne occasion pour le foutre à la porte.

Rapport du Chef de Département au Chef de Division:
D'après le Chef de Section, nous avons un Ingénieur qui est c** et qui souffre des pieds après avoir marché sur la queue d'un brave chien qui l'avait mordu. D'après le Chef de Section, c'est le chien qui a raison.
Nous partageons l'opinion du Chef de Section car, même si on est mordu, ce n'est pas une raison pour marcher sur la queue des autres. Nous envisageons de mettre cet Ingénieur à la porte.

Rapport du Chef de Division au Directeur des Etudes:
D'après le Chef de Département, le Chef de Section est devenu c** parce qu'un de ses Ingénieurs ne pouvait plus marcher à la suite d'une altercation avec un chien... Le Chef de Section indique que c'est le chien qui a raison puisque c'est l'Ingénieur qui a bravé le chien en lui mordant la queue; le Chef de Département veut mettre l'Ingénieur à la porte... A la réfexion, cette décision pourrait déboucher sur un procès et ce serait folie dans le contexte actuel... La meilleure solution consisterait à mettre le Chef de Section à la porte.

Rapport du Directeur des Etudes au P.D.G.:
Un Chef de Département est devenu fou parce que son Chef de Section a écrasé la queue d'un Ingénieur qui avait mordu son chien. Le Chef de Section prétend que c'est le chien qui a raison. De toute évidence le Chef de Section est c** et le Chef de Division envisage de le mettre à la porte... Toutefois l'expérience a prouvé que les c**s n'ont jamais entravé la bonne marche de l'entreprise. C'est pourquoi nous pensons qu'il est préférable de nous séparer du Chef de Département.

Rapport du P.D.G. au Conseil d'Administration:
Un Directeur des Etudes me signale qu'un chien est à l'origine de troubles graves au sein de l'entreprise. Les Chefs de Sections deviennent de plus en plus c**s; ils se mordent la queue en marchant et veulent avoir raison des Chefs de Départements qui sont devenus fous... Le Chef de Division a écrasé un Ingénieur avec sa queue et le Directeur des Etudes prétend que seuls les c**s sont capables de maintenir la bonne marche de l'entreprise. Nous envisageons de le mettre en retraite anticipée...